従業(yè)員エンゲージメント
少子高齢化やグローバル化、そして価値観の多様化など、私たちの働く環(huán)境は大きく変化しています。予測不能な時(shí)代に必要なことは、迅速に変化に対応し、成長し続けるサステナブル経営を?qū)g現(xiàn)することだと考えています。その源泉が「人財(cái)」であり、従業(yè)員が個(gè)の力を高め、イキイキと働けるよう、労働環(huán)境の整備やダイバーシティーの推進(jìn)、中長期の人材育成等、働きがいと誇りを持てる職場づくりに取り組んでいます。
従業(yè)員意識(shí)調(diào)査の実施
當(dāng)社は、従業(yè)員のやる気や仕事に対する満足度など従業(yè)員エンゲージメントを継続して高めていくことが、企業(yè)価値の向上には必要だと考えています。
企業(yè)理念?経営方針の浸透や組織風(fēng)土の把握、そして従業(yè)員の満足度を確認(rèn)するため、定期的に従業(yè)員意識(shí)調(diào)査を?qū)g施し、従業(yè)員エンゲージメントを測定しています。
柔軟で多様な働き方の推進(jìn)
當(dāng)社は育児や介護(hù)など従業(yè)員それぞれの狀況に応じた働き方を提供し、ワーク?ライフ?バランスを充実させるため、フレックスタイム制度や時(shí)差出勤制度などを?qū)毪?、働きやすい労働環(huán)境の整備に取り組んでいます。
ワーク?ライフ?バランス推進(jìn)のための各種制度
| 育児?介護(hù)関連制度 | 育児休業(yè)制度、介護(hù)休業(yè)制度、育児短時(shí)間勤務(wù)制度、介護(hù)短時(shí)間勤務(wù)制度、時(shí)間単位での取得可能な子の看護(hù)休暇?介護(hù)休暇制度（有給休暇） |
|---|---|
| フレックスタイム制度 | コアタイム（11:00?15:00）、フレキシブルタイム（7:30?20:00） 営業(yè)部と管理部で実施 |
| 時(shí)差出勤制度 | 2パターンから始業(yè)時(shí)刻?終業(yè)時(shí)刻を選択することができる制度 |
| アニバーサリー休暇 | 従業(yè)員自らが定義する記念日に休暇を2日間取得できる制度 （結(jié)婚記念日や誕生日など記念日は個(gè)人で自由に設(shè)定可能） |
育児休業(yè)取得率
育児休業(yè)を取得した従業(yè)員のコメント
二人の女の子が生まれた雙子の父です。親元に頼る事が難しい狀況もあり、生後約４か月の育児休暇を取得しました。相談や參考とする相手も周りにおらず、初めての子育てが雙子というのは現(xiàn)在進(jìn)行で想像以上に大変です。はじめは妻との協(xié)力が目的の休業(yè)でしたが、育児休暇を通じて、私の人生において非常に幸せな時(shí)間を持てたこと、そして今後も続いていく子育てにおいて大きな経験となりました。
年次有給休暇取得の促進(jìn)
當(dāng)社では、年次有給休暇の取得率を政府が掲げる70％に定めています。
年間5日間の有給休暇の計(jì)畫的な取得や、有給休暇取得促進(jìn)活動(dòng)の実施により、取得率のさらなる向上を目指しています。
| 目標(biāo) | 実績 | |
|---|---|---|
| 2024年 | 2023年 | |
| 一般 | 78％ | 75％ |
| 管理職 | 55％ | 45％ |
| 合計(jì) | 70％ | 68％ |
長時(shí)間労働是正に向けた取り組み
業(yè)務(wù)の効率化や勤怠管理システムによる月次?年次の労働時(shí)間の把握により、長時(shí)間労働の是正対策を行い、法令及び36協(xié)定の遵守を徹底しております。
| 目標(biāo) | 実績 | |
|---|---|---|
| 2024年 | 2023年 | |
| 年間総労働時(shí)間／人 | 2,086 | 2,196 |
| 月平均時(shí)間外労働／人 | 15 | 16 |
人材育成
當(dāng)社は多様な人材がイキイキとチャレンジできる組織風(fēng)土を醸成できるよう、教育研修や日頃の業(yè)務(wù)を通じた學(xué)びや上司からのフィードバックなど、従業(yè)員一人ひとりを尊重し、會(huì)話を通じて自己実現(xiàn)のサポートに努めています。
教育研修
人材育成の一環(huán)として、階層別研修、新任管理職研修、管理職研修を?qū)g施しています。 近年では、管理職向けのハラスメント研修を?qū)g施し、ハラスメント防止強(qiáng)化に努めています。
目標(biāo)管理制度
人材育成の一環(huán)として目標(biāo)管理制度を?qū)毪筏皮い蓼?。期首に上司と部下で組織の方針を確認(rèn)したうえで目標(biāo)を設(shè)定し、上司が伴走しながら達(dá)成を目指します。期末に目標(biāo)の達(dá)成度を確認(rèn)し評(píng)価に反映します。期中の振り返りだけでなく、日ごろの1on1により、目標(biāo)達(dá)成の精度を上げ、會(huì)社全體の成長に繋げています。