リスクマネジメント
基本的な考え方
當(dāng)社はサステナビリティ経営の実踐あたり、各種リスクの算出、予測などを用いて、リスクをマネジメントし、リスクを単なる損失や脅威と捉えるだけではなく、同時に機(jī)會であることを認(rèn)識し、事業(yè)継続に必要なリスクに適切に対応し、安定した事業(yè)運(yùn)営を行います。
リスクマネジメントの実行に向けて
當(dāng)社は「リスク管理規(guī)定」に基づき、業(yè)務(wù)遂行における事業(yè)リスクの把握?分析?評価を?qū)g施し、リスクが発生した場合は迅速かつ的確に対応することにより被害を最小限にくい止める防止策を講じています。リスクマネジメント推進(jìn)組織として「総合リスク対策委員會」が、當(dāng)社グループのリスクマネジメントの基本方針、リスクマネジメントに関する計畫、施策の進(jìn)捗狀況の報告?審議を行い、事業(yè)展開に伴って発生するリスクに適切かつ迅速に対応するリスク管理を行っています。
リスク管理プロセス
リスクを定期的に抽出?選定し、対策を立案し、モニタリングし、是正?改善を行い、リスク管理のPDCAを回し、管理しています。
リスク分類
| 外部環(huán)境リスク | 災(zāi)害?大規(guī)模事故リスク | 災(zāi)害?事故、感染癥の発生 |
|---|---|---|
| サイバー攻撃リスク | サイバー攻撃、ウイルス感染 | |
| 為替?金利の変動リスク | 為替変動に伴う換算リスク | |
| 環(huán)境リスク | 環(huán)境規(guī)制違反、環(huán)境汚染 | |
| カントリーリスク | 相手國の政治、経済等環(huán)境の変化 | |
| 経営戦略リスク | コンプライアンスリスク | 法令?契約違反、ハラスメントや過重労働 |
| 財務(wù)リスク | 架空計上、資金不足 | |
| 品質(zhì)管理リスク | 重大な品質(zhì)不良の発生 | |
| 資金調(diào)達(dá)リスク | 資金調(diào)達(dá)失敗 | |
| 人事労務(wù)リスク | 人材?労働不足、労働安全衛(wèi)生不備 | |
| システムリスク | システムダウン、情報漏洩 |